维也纳酒店有限公司于2016年加入锦江大家庭以来，围绕集团战略部署，认真贯彻落实集团&濒诲辩耻辞;基因不变、后台整合、优势互补、共同发展&谤诲辩耻辞;的十六字方针，团队不断提高思想认识，增强行动自觉，与集团战略方针保持高度一致，以经营实绩检验成效。
规模快速增长。收购前，2015年维也纳酒店规模565家，其中开业酒店 303家。收购后规模快速增长。2016年规模963家，2017年1600家，2018年达到 2372家，截至2019年6月30日，维也纳的酒店规模超过2732家，其中已开业酒店1767家。
业绩稳步提升。经营业绩稳步增长。各项经营指标及同比增速均保持行业领先水平。2015公司净利润为1.44亿元。2016年到2018年分别实现净利润1.92亿元、2.33亿元、2.63亿元，预计2019年实现净利润3亿元。同时，在集团支持下，维也纳推动好的物业品质升级，产物质量持续提升。比如集团旗下的原上海金沙江大酒店，经翻新改造，以维也纳国际酒店的全新面貌于2018年5月重新对外营业，开业后础顿搁不断提升。
公司高质量发展来自维也纳团队始终认真贯彻落实集团的&濒诲辩耻辞;十六字&谤诲辩耻辞;方针，确保集团战略目标任务落实落地。
基因不变，同向发力。维也纳有着充满活力的基因，拥有强执行力的团队、灵活高效的管理体系、严格的考核机制和具备竞争力的激励体系。坚持以顾客为导向的公司文化和及时跟随市场发展的反应速度。公司连锁管理“6+6模式”，推动了连锁化标准的复制及统一，确保了维也纳百城千店、甚至千城万店能够有序、良好地运行。公司全面的激励奖惩制度、“三高”经营策略充分发挥了团队激情和狼性销售精神。集团保留了维也纳的发展基因和各项运营机制，保持其市场定位的同时，迎合酒店行业新趋势，推动维也纳商业模式创新。后台整合，降本增效。围绕集团的“一中心三平台”，公司现已完成财务、采购、WeHotel三平台的后台整合，实现财务共享、采购共享、WeHotel平台共享、会员互通。在“一中心三平台”的强大势能下，后台整合使维也纳等各品牌公司发挥规模效应、节约成本，打造围绕加盟业主、供应商、客户等利益共同体的酒店业务采购服务生态圈，为维也纳等品牌公司注入了更加海量的客源。还在人才引进与培养、会员体系与中央预订、跨界营销、数字化管理、运营支持等方面得到了强有力的支持。优势互补，全面融合。按照集团全球人才交流培训计划，海外交流板块中，维也纳数名高管今年6月前往卢浮及丽笙总部参观学习；国内交流板块中，维也纳深圳总部与锦江都城第一期几十名管理层交流学习，收获丰富。目前维也纳团队中已有部分员工通过市场化招聘进入集团各大品牌的关键岗位，进一步实现了人才资源深度融合。共同发展，服务大局。从2017年开始，维也纳陆续获得了卢浮旗下凯里亚德(Kyriad Marvelous)、康铂(Campanile)、郁锦香(Golden Tulip)三大国际品牌在中国市场开发及运营的授权，近期获得了丽笙旗下丽亭(Park Plaza)、丽柏(Park Inn)、丽怡(Country Inn)三大国际品牌在中国市场开发及运营的授权，并获得锦江都城、白玉兰两大品牌在中国的开发授权。其中，凯里亚德作为维也纳承接的第一个品牌，公司高度重视，在保持原特色基础上，融合本土市场需求和受众审美，搭建专项人才团队进行品牌、产物、服务的全面升级，迅速打开中国市场。截至2019年7月26日，凯里亚德在两年内扩展至170家，分布78个城市。
下一步，维也纳团队将继续紧紧围绕集团发展需求，进一步提高经营水平，力求在新的起点、实现新的突破、迈向新的征程。
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