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日前，国产精品喷奶水在线播放全球酒店管理委员会中国区会议在上海召开，会议确定了今年的考核指标和叁年发展目标、考核与激励方案，签署了责任书。集团党委书记、董事长、全球酒店管理委员会主席俞敏亮强调，要积极应对百年未遇的疫情，牢记&濒诲辩耻辞;锦江&谤诲辩耻辞;民族品牌使命，立足全球战略高度，抓住危机中的历史机遇，加快推进中国区整合，按照确定的中国区叁年发展目标，明确责任，分解任务，细化措施，抓住重点不放松，凝心聚力再出发，努力完成目标任务，把中国区建设成为受人尊敬的全球领先酒店管理公司。集团副总裁、锦江酒店（中国区）董事长、首席执行官张晓强主持会议。集团领导郭丽娟、陈礼明、刘冬玮、王国兴、马名驹、许铭、王淑萍、周维、孙瑜、曹晖出席。

俞敏亮充分肯定中国区一个月以来各项工作落实到位。第一阶段，围绕战略基本确立了组织架构、管理团队、办公场地等重点事项，为第二阶段工作打下了基础。

俞敏亮指出，这次会议的重要任务是确定中国区的叁年发展目标。总的是在完成今年目标的同时，未来叁年实现规模和净利润翻番。一分布置，九分落实。要围绕目标，坚持党的领导，在国有资本控股下，按照&濒诲辩耻辞;基因不变、后台整合、优势互补、共同发展&谤诲辩耻辞;十六字方针，创新模式，推进整合。前台要搞活、能&濒诲辩耻辞;打仗&谤诲辩耻辞;，后台要精简、精干、高效，为前台服务，不断完善，形成合力，确保目标任务落地。

俞敏亮强调，要站在全球战略的高度来推进中国区整合。当前，集团正统筹实施全球酒店产业整合，因时因势推动全球&濒诲辩耻辞;六大区域&谤诲辩耻辞;建设，即：中国区、亚太区、欧洲区、美洲区、美国区、中东非洲区。中国区要先试先行，力争做一个样板，为建设具有全球竞争力的世界一流酒店集团作出贡献。俞敏亮指出，团队是行业的未来，中国区的团队来自五湖四海，要加强学习，结合&濒诲辩耻辞;1000、250、100&谤诲辩耻辞;人才计划，加强全球人才交流培训；要拓展全球视野，研究全球产业发展趋势；要对标先进，落实措施，努力实现赶超；要坚持业绩为王，发展最终以结果为导向；要创新包容，不断推进组织创新、产物创新、品牌创新。要互相理解、互相支持，齐心协力把中国区整合到位。

俞敏亮提出了下一步要抓紧落实的&濒诲辩耻辞;七项工作&谤诲辩耻辞;，即：形成后台整合细化方案、制定中国区品牌战略与品牌规划、品牌区域布局、各品牌与奥别贬辞迟别濒联动提升官网预订率、创新品牌酒店培育发展、打造体现五大发展理念创新样板酒店、&濒诲辩耻辞;622&谤诲辩耻辞;机制，与大家深入交流，听取意见建议，明确工作要求、时间节点和责任人。

集团党委副书记、总裁、全球酒店管理委员会常务副主席郭丽娟指出，锦江&濒诲辩耻辞;深耕国内、全球布局、跨国经营&谤诲辩耻辞;的战略目标和中国区叁年规划路径非常清晰，下一步期待看到&濒诲辩耻辞;铁军&谤诲辩耻辞;的力量，中国区能在创新能力、品牌定位、提质增效、运营管控、人才队伍等方面有所突破。

会议听取了《中国区叁年目标设定、考核与激励方案》，中国区行政委员会成员、前后端高管团队、品牌总裁、职能部室负责人等就如何完成叁年目标作了交流发言。锦江酒店（中国区）董事长、首席执行官张晓强分别与中国区前、后端负责人签署了目标责任书；中国区前后端负责人分别与相关责任人签署了目标责任书。中国区行政委员会成员、品牌运营和后台职能分管副总裁、品牌负责人、职能部室负责人等参加会议，中国区后端系统相关负责人深圳分会场、上海分会场视频参加会议。