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&苍产蝉辫;　　2010年1月19日、21日，集团党委书记、董事长俞敏亮和集团监事会主席崔志仁，集团总裁、党委副书记、副董事长沉懋兴到酒店事业部所属锦江、新锦江2家酒店和锦江汤臣、扬子江等6家有限公司开展调研，认真听取上述公司2010年工作方案的汇报，充分肯定他们在过去一年中为应对金融危机所作出的不懈努力和取得的显着成绩，并对下一步工作提出要求。酒店事业部领导杨卫民、陈灏等陪同。俞敏亮强调：要紧扣集团战略，紧抓历史机遇，把集团战略贯彻落实到公司的具体经营活动，集聚广大干部员工的智慧和力量，形成推进落实的共识和合力，加快集团整体上市战略目标的实现。

　　调研中，集团领导指出，做响&濒诲辩耻辞;锦江&谤诲辩耻辞;品牌，既要立足发挥锦江酒店历史文化资源优势，通过做响关键酒店品牌带动、提升自主品牌核心竞争力;又要通过国际合作和国际并购，借鉴、引进和利用国际酒店集团先进管理资源和成功经验，加快把锦江品牌打造成为世界知名品牌的步伐。集团领导要求各有限公司要依法行使资产管理职能，增强资产管理能力，切实发挥好学习国际先进经验、培养国际化人才的平台作用。

　　调研中，集团领导对酒店业今年工作提出三点要求：一是要把世博安全维稳作为全年工作的重中之重，以高度的政治责任感和使命感，恪尽职守，全力以赴，狠抓落实，确保万无一失。二是要紧抓世博商机，尤其要发挥熟悉国内市场的优势，把世博内需市场研究透彻，制定合理的市场策略，积极主动开拓市场，努力实现效益最大化，为集团整体上市目标的实现提供强有力的支撑。三是要围绕经济建设中心抓好党的建设，注重干部思想作风和廉政建设，关注员工利益，关心员工生活，切实发挥好政治优势服务大局的作用，营造和谐发展氛围。要坚定不移推进和深化机制体制改革，加快推进锦江酒店业的转型发展。 连日来，酒店事业部领导班子认真学习集团领导在调研中提出的要求，表示将牢记使命，不负重托，不辱使命，聚焦集团战略，紧抓历史机遇，认清使命责任，提升公司价值，转变发展方式，全力推进落实，为实现集团整体上市目标作出新贡献。近期要着重抓好三项工作：一是加紧布置下达事业部全年工作计划，通过分解任务、责任到人，全面部署贯彻落实集团务虚会精神;二是继续做好对所属公司的调研和指导，确保世博之年起好步开好局;三是筹备开好事业部年会暨职代会和管理公司全国年会，进一步统一思想、深化落实，确保把全年工作落到实处。