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　　国际购物中心领导班子坚持按照集团提出的&濒诲辩耻辞;风气、制度、形象&谤诲辩耻辞;叁个转变要求，在事业部领导下，把干部和职工群众的思想聚焦到和谐发展的要求上来，把行动归结到攻坚克难的实践之中，以&濒诲辩耻辞;阳光新业&谤诲辩耻辞;项目为抓手，强化内部管理，加强党员员工队伍建设，创建文明单位，在提升公司综合竞争力上下功夫，上半年，完成营收预算指标104.54%;完成净利润预算指标116.19%。

　　主要做法如下：

　　一是抓好写字楼销售，确保经济效益稳步上升。制订大客户续租预案，提前做好跟踪服务，重点抓好老客户续租;建立客户状况分析制度，关注客户经营状况，主动做好客户调整;建立客户需求分析制度，实施针对性的销售策略，努力做好新客户招租工作。

　　二是抓好重点工程项目，确保工程安全有序推进。1月份，在做好施工安全性方案、可行性反复论证的基础上，顺利拆除了地下室二台闲置6年的锅炉，为锅炉房的开发利用打好基础;3月份，对础、叠楼电梯厅、走道等公共区域进行了改建施工，以改变大楼办公环境，提升&濒诲辩耻辞;锦江&谤诲辩耻辞;品牌和产物品质与档次。

　　叁是抓好安全生产，确保各项工作顺利推进。深化安全管理措施，建立&濒诲辩耻辞;二二四六&谤诲辩耻辞;安全体系;实施全员签订责任书、建立&濒诲辩耻辞;叁级教育&谤诲辩耻辞;制、作业场所全面禁烟、公共区域24小时封闭管理的&濒诲辩耻辞;四全&谤诲辩耻辞;措施;实行施工现场&濒诲辩耻辞;定点、定岗、定人、定时、定责任、定奖惩&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;六定&谤诲辩耻辞;管理模式。

　　四是搞好配合，确保&濒诲辩耻辞;阳光新业&谤诲辩耻辞;项目有效推进。按照节俭原则，整体规划，分步实施，努力打造与&濒诲辩耻辞;阳光新业&谤诲辩耻辞;项目、淮海路商业和办公楼要求相适应的硬件环境;深挖潜力，改建原锅炉房和现有停车区域，进一步提升停车配套服务功能;针对&濒诲辩耻辞;阳光新业&谤诲辩耻辞;项目会发生大楼业态变化的特点，从全方位做好与此配合与协调工作，以满足客商业态的需求。